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| 时间:2006-5-16 16:09:00 人气:[6595] 主题:我们凭什么卖房? |
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积分:192 等级:老邻居 资产:821 魅力:77 手气:闲散菜鸟 | 作为一家代理公司的策划部负责人,我接触了很多同行。大家对于时下市场状况的态度普遍都比较消极,且不论现在市场中诸多不稳定因素对于销售的冲击,单就代理行业的激烈竞争,对于作这一行的人来说都是一件非常头疼的事情,很多代理公司把策划和销售捆绑,买一送一,有的只能大打低价牌,降低佣金、预付保证金、接受佣金项目销售结束统一结算,等等不公平的条件,都源于现在代理市场的饱和和代理水平的参差不齐。
回过头来看,作为开发商,为什么不情愿和代理公司合作,究竟是什么原因让代理企业在市场的博弈中沦为开发商的附庸?
其实,无论是做营销策划也好还是代理销售也好,行内人都有一种感觉,基本的模式都是一样的,无非是根据项目的一些个性化的东西作些局部的修改,所以很多的策划人或者销售经理手头,总是摆着各种项目类型的方案,拿到一个新的项目就去翻看这些原有的方案,有差不多合适的就拿来照用。所以在房地产代理策划行业内,盛传这样一句话:“天下文章一大抄,就看会抄不会抄”。
没有创新的策划办法,没有创新的销售方法,这或许就是眼下大多数房地产代理及策划公司的通病,这也难怪开发商对于代理公司不屑一顾了,你抄?我也会啊!
所以,对于代理公司而言,增强自身的竞争力,开创全新的房地产营销模式,就成为了当务之急。要知道,只有开发商认为你比他有能力,才会选择你来替他销售他的房子。
在这一方面,我和公司的其他高层一直在思索,怎么样才能增强我们的营销能力,使我们表现出和其他代理公司截然不同的销售和策划方面的能力?
这也就是我们现在会推出第三代房地产营销模式的原因了。
第三代的房地产营销模式,说白了,就是在第二代成熟的策划流程的基础上,在营销的两大要素——策划和销售的销售模式方面进行升级换代。
过去的房地产销售,大多采用坐销的模式,总结起来就是一个售楼中心+狂轰滥炸的广告。但是,在现在大多数行业的销售模式已经走过了很多代,渠道营销越来越成熟的情况下,房地产的销售还是停留在坐销时代,这显然是不适合时代发展的。
第三代房地产营销模式就是在销售方面采用售楼中心+销售门店网络+直销团队的营销模式。售楼中心作为项目现场的旗舰网点,其作用是毋庸置疑,在任何时期都不能被削弱的,同时,由专业的渠道运营商经营的门店网络,可以在最大程度上把项目的销售推向市场的最纵深处,把房子送入社区,把房子送上门,这是传统的坐销模式无法做到的。而建立一支业务素质高、业务品质优良的直销队伍,可以把渠道化销售无法覆盖的市场其他角落全部覆盖。三位一体,综合发挥其优势,这就是第三代房地产营销模式强有力的竞争力表现所在。
渠道化的销售最大的好处是,在同一个渠道中可以同时销售多个项目,甚至可以把高中低档的房产放在一个渠道中来销售,这样就可以给每一个购买者提供更多的产品选择,此外,作为房地产销售的门店,完全可以同时兼营二手房和新房两项业务,这样又给购买者更多的选择余地,并可以最大程度的发掘那些卖旧买新的再次置业客户。
当然,既然要参加项目的销售,固有中介门店的模式就不能在这个渠道中照搬,同时既然是渠道化销售,固有的售楼中心式销售办法也不能完全照搬。我们的原则是坚持品牌化发展,坚持标准化拓展,坚持体系化经营,坚持流程化销售,这样,在经营多家门店管理众多销售人员的时候,就可以做到品质划一、服务统一、信誉第一。
此外,我们提出的第三代房地产营销模式,不仅包括一个含有数十家店的渠道,还包括一个渠道的龙头示范场馆——房地产的会展中心和一个电子商务化经营的平台——房地产门户网站和销售信息客户统一管理系统,另外,联合众多周边企业,建立客户服务俱乐部,用积分回馈的办法来回报客户、巩固客户。
我虽然是一个房地产的策划人员,但是我觉得自从我从事房地产策划工作以来,第三代房地产营销模式的建立和这一模式下的经营方式的种种设计才是我所做过的最为自豪的策划。一个成功的策划人,其成功处不在于在固有的策划模式下做过多少成功的案例,而在于是否能开辟出一种全新的营销模式。
第三代房地产营销模式是否能够成功,还有待于市场的考验,但是我想,这样一种建立在市场需求背景上的模式,取得成功只是时间的问题。
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这世界本没有策划,房子不好卖了,就产生了策划。12498217,欢迎大家加入我的房产群交流-----签名---------------- 欢迎大家加入地产说吧群,目前1、2群已满,3群群号14315938,也欢迎大家到我的空间去看看,http://hi.baidu.com/haohuer |
| 1楼 | Re:我们凭什么卖房? |
积分:164 等级:老邻居 资产:846 魅力:68 手气:闲散菜鸟 | 这的确是现在市场上出现的一个奇怪现象 代理公司不直接接项目而通过渠道资源消化一手房源 固然有利可图,但是代理公司的项目消化能力和市场指领能力会得到极大的弱化 持续以往开发商将不会将以前分工及其明细、专业的销售、策划工作大包大揽 在自主无法消化剩余尾房的时候才会想到代理公司 这不仅造成房地产市场资源和项目专业化塑造进程的绝对浪费,也成为代理公司的悲哀 你说的固然是一种办法 但这种办法的基础是要做好渠道 就像做快速消费品一样做房产 把每个门店当作终端、同时加大对终端的管理形成一种体系 这种模式在上海中原和21世纪包括兰州玛雅都在用 适时而动,从二手市场切入一手市场 使用客源来平衡与开发商的利益关系 在没有直接拓展深层市场的失利的情况下或者在目前市场普遍萧条的情况下 这不失一个好办法 但是我觉得在目前市场观望气氛浓烈、开发商难得自圆其说的时候 策划公司或者代理公司的市场价值已经慢慢体现 大多数的开发商现在越来越重视代理公司的意见 同时有的代理公司提出的方案和计划已经超越开发商的理想极限 在数据的支持下又是可行的的时候 策划公司和代理公司在目前的兰州市场充满了大展身手的机会 所以说策划公司的价值在于帮助开发商 制定高人一等的公司运行战略、完善产品细节、再造公司人力资源团队、制定市场详细节点 这样的策划公司或代理公司在什么时候开发商都会需要的 毕竟我们做的是引领市场前行的工作 而不是一个简单的地产商服务机构 这也是在说明上海中原、21世纪、汉宇地产的代理部永远不会超越专业策划代理公司的业绩所在 对于策划公司言当100个卖点抵不上开发公司的一个动点的时候 策划公司或代理公司在做什么样的努力都回于事无补 以上只是一家之言,分析不当之处还请见谅
最近本人手边有市场瞩目高端项目正在运作,有志同道合者 欢迎电联交流:13038709049 ------签名---------------- 不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时! |
| 2楼 | Re:Re:我们凭什么卖房? |
积分:192 等级:老邻居 资产:821 魅力:77 手气:闲散菜鸟 | 我赞成dada的这个观点,在目前的市场状况下,开发商是会比以前更为倚重代理策划公司,但是我请问,在现在的市场状况下,又有多少人敢说,沿用以前的营销模式,我就一定比别人做得更好呢?或许我才疏学浅,至少我不敢这样说。市场的发展趋势表明,过去操盘手惯用的种种办法已经不是很好用了,而真正有效的新的操盘办法还并没有成形,或者我敢说,在市场趋近成熟,人们较之过去比较理性的状况下,不可能再出现什么操盘高招了。因此,即使在专业的策划人员,在有经验的职业销售经理,也回天乏术。这就好比市场是部大车,你是要搭乘这部车向前,还是要举起双臂挡住它。 我也知道,我所说的办法对于很多企业是不可能去做的,对于有些企业又是不愿去做的,我只是发表一家之言,希望得到大家的指点。多谢dada在此指教,也希望在论坛上看到更多关心房地产发展,关心策划界发展的朋友的言论。 - 这世界本没有策划,房子不好卖了,就产生了策划。12498217,欢迎大家加入我的房产群交流-----签名---------------- 欢迎大家加入地产说吧群,目前1、2群已满,3群群号14315938,也欢迎大家到我的空间去看看,http://hi.baidu.com/haohuer |
| 3楼 | Re:我们凭什么卖房? |
积分:351 等级:活跃业主 资产:70 魅力:73 手气:闲散菜鸟 | 陶子虎写的不错哦!值得我们的策划人一读.
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| 4楼 | Re:Re:Re:我们凭什么卖房? |
积分:164 等级:老邻居 资产:846 魅力:68 手气:闲散菜鸟 | 你说得很客观, 兰州目前很多策划公司的失败之处就在于虽立足于兰州,但却不了解兰州 更不论去了解开发商了 在兰州除了天正和鸿运, 可以说任何一家开发商在做项目的时候都面临着极大的压力 不管来自市场、资金、人力、产品等等方面 所以作为一个策划公司必须了解开发商所面临的核心问题 和解决这些问题的具体方案,这个课题是兰州房地产界当前最重要的命题 策划市场的确进入到地产无招时代 但是更为关键的是在理性消费时代客户还是永远具备更强的利益关系点 那我觉得在一定程度上利用更为切实可行的市场节点战略和地产公司管理战略再造 是会实现策划公司的价值的 我们不可否认现在市场越来越细,策划和代理既然存在肯定有它存在的意义 2000年当我第一次到兰州开创众望地产策划机构的时候, 就对兰州的策划市场充满信心 在今天地产市场如此萧条的时候 我们更应逆市而上,让这一产业发扬光大 以上言论只代表个人观点,有不妥处望见谅
现本人项目操作顺利,有策划、销售专才者望电联13038709049 ------签名---------------- 不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时! |
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