小序：韩庆，兰州天庆集团总裁，建筑承包商出身，2001年借助兰州雁滩板块开发之际，低价取得300亩土地使用权，凭借其先进的眼光与开发理念，天庆嘉园一炮走红，成为兰州首批掘的地产真金的开发商。

笔者通过对天庆集团近年来的发展战略进行研究之后
发现其中存在着这样的一个问题
无论是其品牌战略
还是其经营体系
都是围绕着一个核心进行的
这个核心不是企业文化
管理体系
而是企业的领导人
韩庆先生

领导人的权力干扰是80年代发展起来的中国企业的普遍特色
近年来已经深深影响了企业的发展
但是相当一部分内陆企业
由于其处于一个较为落后的发展阶段
管理水平较为低下
尽管其已经认识到了
但现有条件及自身水平却迫使其无法实现这种改革使命
市场上所谓的挂羊头卖狗肉的股市再次在企业界得到重演
在所谓的集团化管理模式的背后
仍然是家族式企业的家长式作风

但是
单纯地依靠一个个体给企业带来了相当大的生存风险
缺乏系统运作的思路
使得企业的地发展存在较大的变数
一旦个体遭受不可预测的风险
团体将会遭受灭顶之灾
失去其存在的基础
从而使广泛积累的社会资源在短时间内化成泡影
实在的讲
这类企业没有逃脱中国传统的作坊情节
所谓的企业家其实就是一个老板角色的人

企业发展的几个阶段
最早是领导力制胜阶段
中间是管理制胜阶段
最高阶段就是企业文化
我们的许多企业却似乎很全能
推行的是老板统治
对外号称则是先进的管理
向往的则是企业文化
典型的四不像式的企业在中国诞生
在兰州
韩庆和他的天庆集团可谓典型

初步统计
韩庆是兰州市企业家里面媒体曝光率最高的人
由于依托其项目运作资源
韩庆的一张忠厚的脸已经成了天庆集团名副其实的LOGO
平民出身的韩庆不甘寂寞
开始变得星光灿烂
搞房地产后知道了潘石屹之流
开始意识到地产有时候也是一种娱乐
于是
报纸上的韩总变得很完美
很迷人
原本应该由企业所承担的社会公德责任在这里就变成了一种有意的施舍
堆进了韩总的笑容里
在消费者的记忆中
韩庆=天庆
天庆=韩庆
在没有其他的多余联想
品牌很单一
渗透力很强
符合品牌的传播原理
但风险一瞧便知

的确
很佩服天庆集团的战略眼光
但对其落后的管理及过度的领导权力迷恋
表示有很大的担心
我们落后
是需要改变
但一定要注意方式
成功的道路有很多种
最近的
最宽的
不一定是最好的

企业的发展可以采取捆绑战略

但一定要对

企业家的魅力在于为社会的贡献

而不仅是一个空空的名头

- 风中传来悠扬的笛声 和着我冷峻的表情 冷月无言 刀手有形

-----签名----------------