纵观兰州代理行业
虽然数量不少
但真正能做到“代理公司”的没有几家
与外地楼市代理公司百家齐鸣的的局面不同
兰州则是一片寂静
一方面源于行业的整体虚弱
实力的缩水
人力资源的短缺
另一方面则是企业在定位上的误局
服务功能的单调性
无法满足服务方多方面的需求

一个楼盘的成功操作是建立在对市场的准确把握上
但似乎很少有代理公司拥有独立的市调部门
建立专门的市调数据库
在称为项目灵魂的项目规划上
缺少能为项目提供升值空间的经验性思路
没有经过长期合作后能行成一定风格的建筑设计单位
园林景观设计单位
物业管理单位
经营管理单位
法律顾问单位
信托融资机构
广告推广单位
媒介合作伙伴
  。。。。。。
无法形成强有力的兵团作战队伍
无法对项目资源进行最大化利用
在很多种情况下他们只扮演其中一种功能
更多的是执行者统一功能——广告制作方
所谓的行业整合更无从谈起

从市场的角度讲
随着城市发展速度的加快
作为一个旅游城市
兰州的河畔经济将更加显现
旅游地产势必作为下一轮开发焦点
因此在这样一种大的形势之下
如何去勾践我们的服务体系
凸现我们的专业优势
将是下一步许多代理公司思考所在

这也许就是我们的出路
让我们一同思考
共同努力

- 我不会跟帖，望您能谅解

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