冯仑说：“从穷人到富人要做房地产，从富人到贵人可以不做房地产”。

虎年生人说：“谁不想从穷人到富人？”

面对房地产这块热气腾腾的馅饼，各路豪杰纷纷踏浪而来，风卷残云般的吞下这块诱人的馅饼，吞下后才惊呼“这饼有毒”，当然利益驱动是大家做房地产的原始动力，当这种原始动力转化为企业行为时，我们是否应该考虑一下自己在追求馅饼的同时，有没有具备参与房地产竞争的核心竞争力。

首先，让我们检查一下自己的企业是否有发掘和吸附客户的能力，我们有没有对我们市场上现有的客户群进行主动的研究和细分，是否已经掌握了现有客户的消费脉搏，对未来客户的挖掘及未来产品的定位是否准确，除非您的楼盘建成期小于三月，否则您就应该考虑自己的产品建成后是否还是这个市场的领先者，不光是领先的问题，我们还应该考虑权衡是领先了一步还是三步 ，除非您愿意当先烈而不是先驱，这一切关系到房地产企业的主动性问题，能否给自己一个精确的定位？

其次，每个开发商都在说自己开发的楼盘是以人为本的，那么在提出以人为本之前我们有没有研究社会的进步、消费者偏好的变化、消费者年龄职业化的分类等等我们热衷的是口号还是本质，对消费者的把握失误对我们来说是致命的，由于这种失误我们创新的的不是生活而是价格。

三、我们拥有良好的社会资源统筹能力吗？

我们喝牛奶是否就非得养奶牛，每一个开发企业的优势是局部的，我们的企业中不可能存在“全才”、“通才”。这方面的专家不一定就是那方面的专家，我们需要在有清晰定位的基础上找到适合自己项目的社会资源加以整合利用才能达到事半功倍的效果，大而全、小而全的经营模式不符合社会经济的发展方向，我们要认识到自己的企业有没有赚取房地产开发行业每一个经营环节利润的能力和必要。

四、宏观及微观的经济环境的变化迫使房地产开发企业要不断改变自己的组织结构来适应这种变化，一成不变的组织结构会让企业的发展停滞不前，甚至会带来巨大的经营风险。

五、面对今天的房地产市场只有不断的学习才会有不断的进步，我们面对不断变化，只有建立一个学习型团队才能适应这种变化，现代社会经验的贬值速度是惊人的，单靠经验去运作市场到头来会受到市场的惩罚。

(系统随机)